08.03.21 | 17:10 PM
互聯網內幕:中國互聯網霸主格局會如何演變
過去十余年,中國的互聯網行業從跟隨、發展,演化成超越、引領。在國內市場,2021年上半年,中國互聯網用戶規模達到11.64億,再創新高。在海外市場,從游戲到音樂,從信息流到短視頻,中國的App已經取得了階段性勝利?;ヂ摼W的發展非???,每個時代都有幾個新霸主出現,未來10年,中國互聯網的霸主格局會出現變化。
BY 媒介360
過去十余年,中國的互聯網行業從跟隨、發展,演化成超越、引領。在國內市場,2021年上半年,中國互聯網用戶規模達到11.64億,再創新高。在海外市場,從游戲到音樂,從信息流到短視頻,中國的App已經取得了階段性勝利。
互聯網的發展非???,每個時代都有幾個霸主出現:
千年時代,搜狐、新浪、網易。
10年時代,百度、騰訊、阿里。
20年時代,字節、美團,拼多多。
未來10,中國互聯網的霸主格局會出現怎樣的變化? ?
看點提示:
互聯網競爭的本質:流量入口和入口定價權
互聯網巨頭要打出精彩的下半場,需重視市場規則
互聯網下半場,TAB的戰略主賽道

互聯網競爭的本質

互聯網像一個自來水管道,網絡的入口就像自來水龍頭,誰掌握了網絡的入口,誰就掌握了第一手的客戶流量。牛逼的互聯網企業都是靠賣流量賺錢的。

隨著互聯網的發展,以及客戶需求的轉變,網絡的入口也經歷了瀏覽器——BBS——郵箱——門戶網站——搜索——博客——社交——信息流——短視頻的變化歷程。
在這個過程中每一站有無數的企業在爭奪和廝殺,誰贏了誰管地盤收流量的過路費。

一流的互聯網的企業本質上競爭的都是客戶數據。
二流的互聯網企業競爭的是產品。
三流的企業買流量回來各自再銷售。

流量入口的上下游企業為了流量的價格和定價權也在不斷進行博弈:
比如百度和淘寶為了流量價格定價權鬧翻淘寶開發一淘搜索,
阿里入股微博打造微博淘寶保護自己的社交流量入口,
淘寶和微信的相互屏蔽……

美國也是如此,Facebook屏蔽谷歌抓取自己的客戶數據,并先后10億美金和190億美金價格收購InstagramWhatsApp,抓住移動互聯網社交的流量入口。
谷歌憑借免費開放的安卓系統,一舉超越IOS成為移動網絡的微軟——全球70%的移動終端使用安卓系統。
互聯網的兼并戰爭,最終都是互聯網產業鏈上的博弈,本質上都是為了流量入口和入口定價權。

互聯網的市場規則正在重寫

早在2021年,就有互聯網巨頭先后喊出移動互聯網是基礎設施”“要做電子商務水電煤’”的口號。
然而,就是在這些重要的基礎設施中,流氓行徑卻隨處可見。一些互聯網應用更是強制拉新,強制搜集用戶數據。

從去年底至今,管理層不斷加大平臺經濟監管執法力度,騰訊、阿里巴巴、美團、滴滴等行業龍頭幾乎都有相關事項在接受審查。
從阿里巴巴在4月初因實施二選一壟斷行為而收到182億元巨額罰單,到互聯網領域22起違法實施經營者集中案件所涉企業被處罰,其中,正在接受網絡安全審查的滴滴出行,在716日迎來了網信辦等七部門的進駐審查……都反映出管理層對于互聯網平臺的監管更加全面、深入。

和網絡安全監管一樣,互聯網平臺反壟斷的力度也是空前的。
以騰訊旗下虎牙和斗魚合并申請被管理層駁回為例,此案是繼阿里巴巴因二選一被罰后,國內針對資本無序擴張的首個行政禁令。

互聯網巨頭要打出精彩的下半場,關注點不在于數據,而在于關注到數據背后的每一個用戶?;ヂ摼W行業該回歸到水電煤的初心,效率優先、兼顧公平,監管措施為日益膨脹混亂的市場退燒,才能發展得長久。

互聯網下半場,TAB的戰略主賽道

騰訊:大內容戰略
2021年,騰訊進行了最新一輪的組織加購調整。
解散了3個事業群:
SNG社交網絡事業群
MIG移動互聯網事業群
OMG網絡媒體事業群

新增了2個事業群:
CSIG云與智慧產業事業群
PCG平臺與內容事業群

此次調整從視頻延伸到音樂、游戲等各個板塊,使得所有強內容屬性的業務更進一步聚合,由此,騰訊大內容體系面目更為清晰——
其上游為閱文集團、騰訊動漫組成的IP源頭,中游為騰訊影視、新麗傳媒組成的影視制作,下游為騰訊視頻、QQ音樂、微視、騰訊游戲等組成的各類應用。 


1、WXG微信事業群
負責微信生態體系的搭建和運營,依托微信基礎產品,以及微信公眾平臺、小程序、微信支付、企業微信、微信搜索等開放平臺,為各行各業的智慧化升級提供解決方案和連接能力。同時負責QQ郵箱、微信讀書等產品的開發及運營。
主要業務:微信、企業微信、公眾號、小程序、視頻號、微信支付、QQ郵箱、微信讀書等。

2、IEG互動娛樂事業群
負責公司游戲、電競等互動娛樂業務的研發、運營與發展。誦過系統性研究及前沿科技的探索和應用,不斷為戶創造更高品質的互動娛樂內容體驗,助力公司在全球互動娛樂領域取得領先地位,并朕動公司相關業務共建繁榮向上的內容生態。
主要業務:游戲、電競。

3、PCG平臺與內容事業群
負責公司互朕網平臺和內容文化生態融合發展,整合QQ、QQ空間等社交平臺,和應寶、瀏覽器等流量平臺,以及新聞資訊、視頻、體育、直播、動漫、影業等內容業務,推動IP跨平臺、多形態發展,為更多戶創造海量的優質數字內容體驗。
主要業務:QQ、QQ空間、騰訊微視、QQ瀏覽器、騰訊影業、企業影視、騰訊新聞、應用寶、騰訊動漫、應用寶、騰訊文檔等。


4、CSIG云與智慧產業事業群
負責推進公司云與產業互聯網戰略,依托云、AI等技術創新,打造智慧產業升級方案,探索用戶與產業的創新互動,助力零售、醫療、教育、交通等產業數字化升級,同時協助企業更智能地服務用戶,構建連接戶與商業的智能產業新生態。
主要業務:騰訊云、騰訊安全、騰訊政務、騰訊教育、騰訊會議、騰訊健康、騰訊智慧零售、騰訊政務、騰訊智慧出行等。

5、CDG企業發展事業群
作為公司新業務孵化和新業態探索的平臺,負責推動包括基礎支付、金融應用在內的金融科技業務、廣告營銷服務等重要領域的發展和創新。同時作為專業支持平臺,為公司及各事業群提供戰略規劃、投資并購、國際拓展、市場公關等專業支持。
主要業務:騰訊金融科技、騰訊廣告、騰訊投資、青藤。

6、TEG技術工程事業群
Technology and Engineering Group
負責為公司及各事業群提供技術及運營平臺支持,負責研發管理和數據中心的建設與運營,并為用戶提供全線產品和客戶服務。同時牽頭騰訊技術委員會,通過內部分布式開源協同,加強基礎研發,建設技術中臺等措施,支持業務創新。
主要業務:騰訊大數據、騰訊計費、騰訊安全平臺、AI LAB、Robotics X。

此次PCG最大規模的組織架構調整,也釋放出更多有關騰訊大內容戰略的信號。
過去多年,騰訊先后進入在線視頻、網絡文學、動漫、影視、游戲和音樂等多個內容型賽道,但由于這些業務分散在騰訊內部多個事業群,甚至是在外單獨上市,使得騰訊大內容戰略始終未產生協同效應。
就內容賽道而言,騰訊PCG的運轉模式顯然更趨近于迪士尼——既具有IP原創能力,又可以借各個渠道完成多元化變現,并在此基礎上實現跨業態的縱深布局。

阿里:本地化生態+行業數字化創新
馬云說過:阿里巴巴的最高機密是我們的組織架構圖??梢姲⒗锇桶蛯M織的態度。
202172日,阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發出全員信,宣布一系列組織升級決定。
張勇提出,阿里巴巴要成為一家由消費互聯網和產業互聯網雙輪驅動的公司。
本次人員及組織調整涉及三個業務板塊
本地生活整合:
阿里巴巴將基于地理位置服務的三大業務,即高德、本地生活(餓了么)和飛豬,組成生活服務板塊,由俞永福代表集團分管,向張勇匯報。
新零售調整:
天貓超市不再歸屬同城零售事業群,與天貓進出口合并為新的天貓超市與進出口事業群,原天貓進出口事業群總裁劉鵬擔任該新事業群總裁;
中臺高管調整:
集團首席風險官鄭俊芳還將同時擔任集團客戶體驗事業群(CCO)一號位。原CCO吳敏芝將繼續負責采購、行政、置業等綜合三線的工作。

在此次組織架構調整以后,阿里的板塊治理模式布局更加清晰,業務可大致分為五大板塊:
  1. 電商板塊,包括實物電商、淘寶、天貓、阿里媽媽、天貓進出口、天貓超市等;
  2. 生活服務板塊,包括高德、飛豬、本地生活三大業務;
  3. 技術板塊,包括阿里云智能、達摩院;
  4. B系板塊,包括MMC、盒馬、村淘、智慧農業、速賣通、1688、ICBU;
5)娛樂板塊,包括優酷、UC、阿里影業等。

其中,本地生活無疑是阿里調整的重點。
2018年阿里收購餓了么、本地生活服務公司成立以來,雖然餓了么的用戶和收入穩健增長,但市場份額不斷被侵蝕,被主要競爭對手美團壓制。
在餓了么被阿里收購前,2017年上半年餓了么和美團外賣的市場份額分別為41.7%、41.0%,但到了2020年一季度,美團外賣市場份額已達61.7%,餓了么市場份額縮至26.9%。
為了扭轉頹勢,阿里做出了新一輪的嘗試。
從業務范圍來看,飛豬聚焦在機票、酒店業務,高德則圍繞LBS地理位置開展打車、景區門票等業務。
在餓了么、高德地圖、飛豬聯合組建生活服務板塊后,三方之間的交叉服務會更加豐富便捷。
此次阿里組織架構調整后,生活服務板塊已經整合了除社區團購外美團幾乎全部主要業務。
阿里不僅計劃繼續加大對本地生活服務的投入,而且開始改變打法,力求以多業務創協同效應,尋求制勝之道。

總體來說,這次組織升級也是阿里巴巴前期在云智能、B 系由總裁代表集團分管的基礎上,板塊治理建設的重要一步。
其次,對于阿里巴巴來說,面對多賽道不斷崛起的競爭對手以及快速變化的市場,公司組織必須更加敏捷、靈活。
因此公司只有不斷加強業務整合、進行精細化運營,才能提高運營效率、實現自我革新,打贏互聯網多賽道的攻堅戰。

百度:搜索移動生態融合+搭建人工智能體系
今年4月底,百度召開2021萬象大會,發布X+Y戰略布局,全面向服務化、人格化生態升級。

X+Y戰略布局人格化+服務化
互聯網基礎設施日益完善,整個社會信息度在提升,用戶希望更快速的完成閉環需求,百度正是基于這一需求的變化,提出“人格化”和“服務化”戰略,讓用戶在百度移動生態的每一個場景下都能獲得所見即所得的服務。尤其是在一些關鍵行業,百度要通過自建的方式去深入產業建設服務閉環,比如大健康、直播、短視頻、教育等領域。



X+Y結構的業務布局:橫縱結合,打造閉環
X作為橫向布局,主要包括百度App、好看視頻、愛奇藝、百度貼吧等多個用戶入口產品,這些產品的主要目標在于完成覆蓋不同場景下用戶需求的同時,能夠不斷擴大用戶規模。
Y作為縱向布局,則主要目標是深耕行業垂類。目前百度重點發力的垂類有兩種,一種是百度百科、百度知道等產品為核心的生態護城河類產品,另一種是要重點發力的大行業大垂類,如大健康、直播、電商、教育等。


早在萬象大會發布之前,2021年初百度AI體系完成一輪組織架構升級,原AIGAI技術平臺體系)、TG(基礎技術體系)、ACG(百度智能云事業群組)整體整合為百度人工智能體系AI Group、簡稱AIG)。
AIG包含技術中臺群組(TPG)和智能云事業群組(ACG)兩大群組,百度CTO王海峰繼續整體負責。
同時,智慧政務、智慧醫療、智慧金融、智能客服與營銷四大業務板塊升級為四大事業部,并在工業互聯網、視頻、物聯網、工業質檢、物流地圖等領域加大投入。
從組織架構調整中,可以看出百度正在進行新一輪的整合:

一、搜索與移動生態的全面融合與協同。
這是百度主業與現金流,是基本盤,是現階段的護城河,正在加速改造升級。

二、百度2B基座的完整建構。
它不僅是技術要素,也是百度生態體系的底層基座,更是未來大規模開放的基本盤、未來幾年的主業。

三、AI關鍵的場景之一智能駕駛,賦予全新的落地機制。
Apollo是平臺,百度過去幾年技術沉淀完整,政策開放下,百度獲得多地測試牌照,未來會將百度完整的能力嵌入,需要新的合作機制。

總的來說,全面協同后的百度,中臺將變得更加強大、敏捷、具有積木一樣的服務形態。全面協同會重新激活增長動能,百度鏈接人與服務并形成閉環的能力大大增加。這是百度的基本盤,也是增長的確定性。
 
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